按照现在的情形来看,我国氟碳漆一直都是油漆行业人争抢的对象。现在的油漆产业作为一个仍显年轻的行业,我国的市场还存在着很大的机遇。但是,根据现在的情况来看产业链仍不十分完善,市场结构也不是太十分合理的产业。我们就是要在这样的情形下,突出自己的势力,这样才会更加的被人们所记住。 刚入市的氟碳漆不需要向一些其他品牌一样,向多元化发展。企业在激烈的竞争中很快就碰到了发展的天花板。中国企业家习惯赚快钱,投机心理强,很容易将目光投向其他成长性高的行业。我们要在市场上定一个准确的目标。主体目标是抓住好的目标顾客,放弃一些差的给竞品。有一项心理研究显示,假如你给对方的东西超过于他的期待值,对方会因此产生好感。这个结论同样适用于消费者:假如氟碳漆售后服务高于消费者的心理期待值,消费者会因对涂料企业心生好感。但是此举有隐患:竞品在攻击时销售量大增,会使其阵营信心大增,夺取市场地位的大势。因此,售后服务的关键在于细致,针对现实可能发生的各种情况完善服务,努力做到高于用户的心理期望值。在对于市场推广的销售人员上,也要进行一系列的改革。全员进行品牌意识层面培训,明确企业的品牌意图,品牌战略的目标与方向,并形成统一清晰的认识,以保证品牌认同一致性。要与各职能部门相协调,不能孤立市场和品牌管理部门。其实,对于氟碳漆的市场成败的原因很多,我们要知道怎么样从别人的失败当中找到对自己有用的东西,通过这样的方法来提高自己企业的机制。 氟碳漆在油漆行业中虽然年头不是很多,但是不管是从哪个方面讲,在油漆行业中都占有一定的权威。所以说,把氟碳漆销售好,对于油漆企业来说将是一个大的利益。在对待氟碳漆的销售方面,我们要万分的小心,从政策,财务,人力资源,研发生产,质量,组织,运营,制度,客服,公众,媒体,信息等层面建立危机应对与防范措施。不管是对自己企业还是对别人的企业都要多琢磨、多研究、多借鉴,看清楚自己的的优劣势在哪里,竞争对手的优劣势在哪里。在此基础上多做氟碳漆的创新,做到“人无我有人有我精”。这样做的目的就是让人们有一种危机感。利用这些危机感让企业前进。公司的战略模型很多,但一个企业找到真正适合企业自身的成长战略并不容易,而在确立了氟碳漆自身的成长战略后并能设计相应的盈利模式也十分重要。其实企业最重要的一点就是重在坚持,不能因为企业的逐步壮大而改变了原有的想法,坚持自己原有的目标,持之以恒,这样才不会迷失方向。 |
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