但现在看来,答案已经很明确:苹果神话就此破灭!出现这种现象的面前更多的一种投机心态,投机心态的结果会使环氧漆企业陷入固定资产投入陷阱,很多设备或生产线引进后,除了占有现金外,对销售收入并没有太大的改观,反而形成了固定资产,对企业的现金流带来恶性后果;分析就可以看出,当出现以下两种市场变化时,决策者普遍会考虑引进新的产能。竞争对手引入更好的生产设备 生产型企业里,当竞争对手引入更好的生产设备时,肯定会对现有市场形成冲击,生产设备的升级会从质量。 与速度上对环氧漆企业形压力,这种情况下,想要坚持市场竞争力,不被竞争对手远远领先,经营者就会考虑导入升级生产设备。行业对手推出新型产品或供应商推出新的资料 当行业领军品牌推出新型产品、或原材供货商推出新的加工资料,并且通过宣传迅速对市场产生了较大影响,企业决策者也会考虑是否引进,但经营者必需注意研究,对企业现有产品来说,新型产品属互补类产品还是替代性产品,如果属于互补类产品,并且毛利率较高,能被市场快速认可。 才可以跟进推出新品或引进新的原材料。当出现以上两种现象时,很多环氧漆企业经营者都会因为担心市场冲击而盲目跟从,对生产型企业来说,引入更加先进的生产线,肯定会增加企业的生产效率,给企业带来更好的产品质量。但决策需要科学评定,生产型企业在引入升级设备(或生产线)时有两个前提必需达到只有满足其中某一项,导入新设备的决策才不会产生失误。 如果能够找到一种方式来不断的提高价值链的效率,以更高的效率提供同样的或者不同的价值,即创新顾客价值,那么这种效率最优者也能够获胜。战略转型更多指的从一个价值链的参与者转向一个价值链的领导者。原来你加盟他人的价值链,或者说是价值链的一个被组织者,现在要想方法成为环氧漆组织者。被组织者通常面临的风险就是随时都有被别人抛弃的可能。 |
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